胜百杰本身为一供应商，我们为实干型企业，我们不从事加盟连锁发展。 但我们为经销商无偿提供连锁经营所需的服务。 旨在巩固胜百杰在行业中的优势，提高我们经销商的赢利能力，加强胜百杰团队的凝聚力。
作为实干家的胜百杰有义务协助有能力的企业一起规范市场，增加连锁业态的诚信度。帮助部分其他行业投资者达成最初的志愿。经过深思熟虑，胜百杰毅然决定对其他行业的连锁网点提供一定的产品及相关信息支持，让我们的资源与跨行业的连锁网点业主共享。
强烈要求“忠实”于总部，单一经营。但又无法为加盟者提供一个良好的赢利环境，那是属于对加盟者的一种极不负责的行为。绝对的统一未必能顺应市场。无论是连锁经营还是自由经营，只要涉及到“经营”两个字，我们就应该以市场为导向。我们的主观意识并不能左右市场。必须跟近市场的步伐。胜百杰认为连锁总部与加盟商之间的关系应该是“求同存异”。作为总部，为了提高加盟商的成功率。应该在经营过程中给加盟商一定自由空间，无须刻意的追求绝对的统一。
一个真正的经营者是应该在发现原先的利润测算与现实经营发生冲突时，能另辟希径。在经营困难时决不坐以待毙，而是寻找相应的出路。或在经营达到顶峰，而无法逾越极限之时，重新为自己定位，寻找新的内容。成功的经营者是永远不会放弃或自我满足的。
利用现有的门店，在经营原有项目的同时，大可在无须太多投入的前提下将诸如手工艺品等产品附加进去。采取多元化经营，减低运营成本，扩大潜在客户群，降低运营风险，提高赢利能力。胜百杰愿意与精明的经营者深入合作。因为我们相信，他们完全有能力扭转任何局面，赢得先机。
